他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。



    而是引领中国互联网产业的整体发展！



    第二，百度在美国只是分公司。



    而且在公司文化上，还是和google有所不同……



    百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。



    这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。



    隋波也知道这些问题。



    他也没有妄想在美国本土，能够打败google。



    唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被google拖下太远。



    想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！



    抢在google前面，抢占未来赛道……



    收购andriod、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。



    都是隋波为了未来在做准备。



    这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！



    隋波忽然醒悟了：



    不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……



    因为，这并不能影响到google的核心竞争力！



    google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。



    而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。



    而让这些人才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。



    要遏制google，超越google，必须从根源上入手。



    既然人才吸引方面，百度还是比不上google。



    那好……



    隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……



    他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！



    即使没有google那么多的顶尖工程师。



    但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！



    google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？



    百度直接就“登日”计划，百倍目标……



    论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！



    这么琢磨了一番后，



    隋波的思路转过来了……



    aol、double click，固然对百度都有很大的价值。



    但在google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……



    百度应该干的，是那种一本万利的事儿！



    这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。



    不如投资到对百度更有价值的地方！



    举个例子：



    前世的google之所以
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