强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！



    这些产品分别是：视频服务youtube、操作系统android、搜索、地图、浏览器e以及应用店google py。



    而这其中，百度已经拿下了2个，youtube和android！



    地图也比google更早推出，两家共享了keyhole的数据；



    浏览器方面也走在google前面，现在e还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；



    至于搜索……



    说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越google。



    这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。



    但是，还有5年的时间，pc互联网就要向移动互联网时代转变了！



    到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。



    谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！



    百度在这几年里，只要紧跟google，在搜索技术上不要落后。



    等到移动互联网时代，就可以靠着android系统实现翻盘……



    移动互联网，才是百度和google决胜负的战场！



    ………………



    思路决定出路啊！



    隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。



    他对戈登笑道：



    “没关系，gordon，你代表我以百度大股东的身份，向double click董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”



    戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？



    “boss，你确定？”



    “是的”。



    没错，隋波想通了。



    aol也好，double click也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。



    他轻松的原因在于，



    这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！



    能以合适的条件和价格拿下来固然好。



    拿不下来也无妨！



    但是，现在这两个公司对于google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。



    那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……



    让局面更乱一点，不挺好的吗？



    ………………



    2005年6月10日。



    百度对外宣布：



    公司已于近日以价值6.8亿美元股票+现金方式，完成了对著名视频娱乐网站youtube的收购。收购后，yotube将继续独立运营。



    百度表示，通过收购youtube，百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(user geed tent，简称ugc)，并迅速形成在视频领域的领先地位。



    百度也将与youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来youtube面临的版权问题。



    同时，百度
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