doubleclick上年的营收为1.5亿美元，而百度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！



    从这个角度看，收购doubleclick的价值的确很大。



    不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；



    还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。



    而从长远的价值来看，



    前世时，对于google并购double click后的效果，评价不一。



    虽然google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。



    但也有分析师认为，



    这其中至少有10亿美元是来自youtube。



    收购double click所带来的广告营收，并没有预期的高。



    只能说在当时的市场环境，收购double click，的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。



    而在google以31亿美元收购double click后。



    微软也以60亿美元收购aquantive，雅虎以6.8亿美元收购right media。



    三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……



    尼玛，这是个主战场啊！



    百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？



    到底该怎么决策？



    这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……



    google！google！google！



    百度唯一的对手和目标，只有google！



    怎么才能遏制google？



    这其实是一个无解的问题……



    因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。



    回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！



    无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。



    尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。



    但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……



    这其中的原因非常复杂。



    涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。



    但有一点是所有人公认的：



    google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！



    人才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。



    隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷人才。



    但这还远远不够！



    因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：



    第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！



    隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
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