不过，要想收购double click……



    可就不像youtube那么容易了！



    youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。



    double click可是一家上市公司……



    这种并购就复杂的多：



    不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；



    还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；



    最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。



    sec的审批还算比较简单。



    只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。



    最头疼的，就是美国外国投资委员会（cfius）、美国联邦贸易委员会（ftc）这类机构的审批。



    虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。



    但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。



    总能找到办法来卡你！



    google当年并购doubleclick的时候，就接连受到了美国ftc、欧盟欧洲委员会（ec）等机构的严查。



    费了不少力气才摆平……



    此外，因为doubleclick在之前，同时服务于google、雅虎和msn等众多的互联网公司。



    百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。



    他们很可能迅速参与进来，展开竞购；



    或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！



    到时候又可能会演变成，一场和现在竞购aol类似的收购战……



    隋波在和戈登沟通，想要收购double click的想法后。



    却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。



    一听这么复杂，他不禁有点头大。



    说起来，



    隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！



    像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；



    “收购”新浪，勉强算是上市公司并购……



    但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要sec审核就可；



    二来，当时易迅也没有其他竞购对手；



    三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。



    并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。



    对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：



    “bowen，收购double click，是一个必须做的选择吗？”。



    他的问题代表的意思就是：



    你衡量清楚投入和产出比了吗？



    是否决定不惜一切代价，得到double click？



    是啊，收购double click是必要的吗？



    隋波陷入沉思中……



    从现实的价值来看：



  
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