…………



    经过一整天的讨论后，



    虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。



    但基本上，已经形成了在大方向上的一致。



    隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。



    看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图……



    隋波笑了。



    这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：



    圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；



    第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；



    第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：



    比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……



    第三圈外圈进一步对各业务进行细分；



    比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。



    隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……



    他笑道：



    “大家都认真看看这张图……



    无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！



    否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……



    今天大家得明白，



    我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！



    这两天，大家说了很多战略。



    那么到底什么是战略呢？



    我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”



    大家可以看到，



    今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。



    这些战略又是怎么生成的呢？



    就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？



    只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。



    当我们发现，



    今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。



    我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。



    因为当下我们不断问的时候，会发现不够。



    不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。



    所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！



    所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。



    而且结果也令人欣喜……



    最后我也说几句吧，



    确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。



    我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了……



    具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>