掘和整合！



    一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。



    从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！



    波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。



    我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。



    同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。



    即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。



    此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”



    他的观点也得到了曹国伟等人的支持。



    小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：



    “你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。



    现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。



    但是，互联网的特点就是创新。



    现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……



    一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；



    二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。



    别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。



    毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。



    我们不能犯任何错误。



    现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”



    隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。



    而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。



    骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！



    总觉得自己做的才是最好的……



    除了业务本身的一些争论外。



    在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。



    但是这一点，隋波却没有纵容。



    在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：



    “去ioe和云计算这两件事，不需要讨论了。



    这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”



    隋波直接就拍板了。



    以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。



    早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。



    所以也就一个个偃旗息鼓了。



    只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！



    以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了……



    
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