有品牌！



    他举了沃尔玛的例子，



    认为凭借自有品牌，易趣可以在不提高价格的情况下，扩大边际利润率，而且这还能对供应商产生更大的影响力，为用户提供更优惠的产品。



    甚至李欣还根据平台的数据分析，将自有品牌的目标定在：小家电、mp3等消费电子、手机、日用品等品类。



    而比沃尔玛的传统销售模式，易趣作为电商更有优势。



    可以采用线上营销，线上和线下渠道同时上线销售，效率更高，成本更低！



    这一点上，黄海却有不同意见。



    他认为作为平台，不能即当裁判员，又当运动员。



    这会引起一些合作伙伴的担忧，从而选择其他平台，给竞争对手留出了发展扩张的机会。



    两人的争论很激烈，但隋波却没有制止。



    他坐在上首思考着：



    这两人的分歧点，其实是渠道和平台之争。



    易趣+淘宝的商业模式，其实和前世阿里的天猫+淘宝不同……



    阿里的天猫是从淘宝中诞生的，实际上就是淘宝的升级，通过正牌厂商开旗舰店的方式，来实现b2c。



    天猫的本质上，依然是类似淘宝一样的平台，本身并不是零售商。



    而现在的易趣，走的是京东模式，自营为主。



    本质上就是传统零售商的线上版，而不是平台。



    这个问题在前期还不明显，



    但当规模上来了之后，易趣的“重”和淘宝的“轻”，就必须要有不同的战略方向了……



    他心里有了些想法，不过没着急说。



    先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。



    像张勇等人也加入了讨论中。



    张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：



    “我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。



    那么，既然b2c和c2c是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！



    从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。



    但未来五年大的方向，其实是相同的：



    那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。



    在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。



    我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”



    众人都为之侧目……



    以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！



    类似的争论还很多……



    又比如，



    小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。



    周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。



    而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为em提供了丰富且大量的产品。



    他就直接反对：



    “易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖
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