在哪里！



    所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。



    但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！



    大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？



    执行起来问题在那里？怎么解决？



    阶段性的目标是什么？



    三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？



    这些都是非常重要的问题。



    而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。



    这很好，也就达到了我们开战略会的目的……



    现在战略大图出来了。



    那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。



    我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。



    今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。



    这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。



    这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。



    明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。



    大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。



    如果有想调整的，也可以找我谈。”



    他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。



    老大这是又要搞“大轮岗”了？



    -