够真正把战略落地，推动下去。



    那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？



    这就需要组织的力量。



    一个好的组织，



    是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的人”；



    通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；



    并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。



    最终完成“战略”的执行落地！



    换句话说，



    一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……



    互联网公司是一个精英汇聚的组织。



    尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。



    越是聪明人，想法越多；



    越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……



    这就更需要隋波这个“领袖”，



    不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；



    还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。



    这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。



    这才是真正的企业一把手，“领袖”的职责……



    所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：



    一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；



    另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。



    他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；



    通过更加前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……



    也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。



    但是就“战略”这一点上，隋波可以碾压所有人！



    当然，



    这一层隐藏的心思，



    就连左清泉这样，最熟悉他的枕边人，也是猜不到的……



    ……………………



    战略会，顾名思义，重点是“未来”，而不是“现在”。



    所以并不同于业务会，战略会是关于大的发展战略规划的讨论，不纠结于业务细节。



    而所谓战略，



    其实就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍！



    但是，应该怎么做这样的取舍，怎么才知道什么是你该做的呢？



    三个方面：想做；可做；能做。



    “想做”，就是公司的目标和愿景是什么？



    “可做”，这一点是战略中最重要的，就是在一个特定的时点，什么东西是最有价值的？



    这个其实是对市场机会的一个判断，对势的判断。



    这一点很难，考究的是企业领导人的远见……



    再落到一个更具体的词，就是对产业的“终局判断”是什么，这一点决定了企业未来的生死！



    “能做”，也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展？



   
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