能力是需要培养的……，没有一个企业在开始就具备所有的能力，都是在发展的过程当中，逐步把能力培养起来的。



    这中间最大的挑战，就是一个企业的战略方向和能力……



    通过这三者的思考后，中间的交集，就是你该做的！



    当刚开始考虑问题和战略方向的时候，选择似乎很多。



    但是如果真正把这三个维度都想清楚以后，就会发现，那个交集其实很小很小……



    为什么隋波认为这次的战略会特别重要呢？



    就是因为，



    在刚刚过去的2004年，易趣系刚刚经历了一连串的快速发展和扩张。



    易迅和百度先后上市，易趣也开始向产业链的上下游扩张；



    收购了多家公司，一批新的高级管理人员加入体系；



    再加上整个的互联网市场大环境，也发生了剧烈的变化，新的业务形态、竞争对手不断出现……



    无可避免的，大家都会对未来感到迷茫。



    每个人根据自身的经验和思考，对公司下一步的发展方向，都会有着不同的判断和想法……



    再加上易趣系的业务体系太庞大，各公司又都有着自身的业务特点和需求。



    彼此之间的协同中，难免会出现为了各自公司的利益，发生一些激烈的争论和摩擦。



    所以，在表面繁荣之下，



    其实易趣系内部，已经出现了一些不和谐的杂音。



    如何把隋波早已知道的“未来”，结合现在的时代和市场发展新趋势，和自身的发展现状，形成足够说服所有人的“战略”？



    如何把系统整体与系统内利益相关方的利益协调起来？



    这就需要隋波为首的高层，协调并且规划好相关方的利益与潜在生态系统的协调方式、贡献模式，以及它们可能相互影响的途径……



    总之，这次战略会，隋波是寄予厚望。



    他打算一揽子解决掉易趣系现在存在的各种隐患，并打开未来全新的发展空间。



    这也是一场“战斗”！



    并不比外面的市场竞争更轻松……



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