除了张奕、宋健等他专门找来的职业经理人、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。



    易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨干，都是自己培养起来的！



    不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。



    还有更多他前世没有听说过的人，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……



    这其中固然有平台的原因，时代的机遇。



    同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础深厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。



    事实证明，只要有好的文化和价值观，注重人才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛人”，易趣系也具备了自我培养人才的平台和机制！



    这一点令隋波非常开心。



    抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点头。



    她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织人，也是会议主持人。



    左清泉嫣然一笑。



    起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”



    众人闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。



    房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。



    ……………………



    隋波微微一笑：



    “这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！



    昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？



    那就按照流程，



    先让joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……



    开好一场战略会，其实并不容易。



    有三个关键：



    一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。



    会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。



    会议参与人，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。



    会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。



    可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。



    而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……



    没那个必要。



    副总裁级以上就足够了。



    其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。



    从这个角度来看，



    隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……



    他的战略远见，是无人能及的！



    这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。



    但是战略是“虚”的，执行是“实”的……



    隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能
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