和易趣有足够的实力，可以介入国内零售连锁行业即将到来的并购大战！



    那么问题来了，



    易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？



    仔细想想，还真有！



    电商业务，尤其是b2c这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。



    只不过把渠道从线下门店搬到了网上。



    利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！



    而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。



    像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。



    江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！



    老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”



    一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……



    霸气侧漏！



    这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。



    “渠道为王”可不是说着玩的。



    而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。



    毕竟人家不靠线上的这点销量……



    很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购人员还要再三低声下气的做工作。



    这种情况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。



    如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。



    而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺口，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。



    和易趣的合作，也是另一个突破困境的方法。



    毕竟现在的易趣有资金。



    而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。



    当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。



    但也不失为一个全新的发展方向！



    正所谓，此一时，彼一时。



    易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“bug”！



    而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。



    国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库巴网；苏宁可以搞“苏宁易购”。



    易趣为什么不能搞线下连锁？



    至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……



    很简单，那就不整合好了！



    易趣只是提供资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。



    只要有连锁企业有合适的掌门人，也不是不能搞！



    比如，



    眼下就有一个现成的合适目标：永乐，陈晓！



    永乐电器创立于1996年，现在是家电连锁行业内仅次于国美和苏宁的老三。



    与国美、苏宁很早就在全国扩
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