张抢占市场不同，永乐电器重点在魔都发展，在魔都的市场占有率达到60%，拥有门店的数量超过其他连锁品牌的总和。



    在进入今年后，



    国美与苏宁全国性跑马圈地的步伐日益加快，双双提出每年新增100家连锁店计划，这给永乐电器施加压力。



    如果永乐不能跟上步伐，市场差距就会越来越被拉大。



    但是跑马圈地的能力取决于各自的财力……



    相比而言，



    国美在香港借壳上市，老黄一举套现了88亿；而苏宁也即将在深交所上市，可以通过资本市场获取了有效的融资通道。



    而永乐电器则在资金供给上存在先天性不足。



    按照前世的历史，



    陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。



    并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。



    其中摩根士丹利投资4300玩美元，占股23.53%；鼎晖投资700万美元，占股3.83%。



    不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……



    对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。



    陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进入残酷的市场竞争和大洗牌阶段，盈利目标定的太高了，几乎不可能完成……



    这也为之后永乐被国美收购，埋下了祸根。



    隋波如果想涉足线下零售，尤其是家电连锁企业，国美和苏宁是不可能的……



    剩下的三家里，



    大中只在帝都，而且只做3c，在家电竞争激烈的情况下，又转向了it产品，对易趣价值有限。



    五星专注二三线城市，而且只在苏皖市场，后来逐渐没落，可见管理层的经营能力有限。



    只有永乐是最好的选择！



    一方面，永乐的管理团队经营能力极强。



    陈晓擅长“精细运营”，永乐02年04年的销售收入和利润的综合年均增长率为86%和182%。



    另一方面，陈晓善于通过“合资经营”的方式，联盟各地实力最强的企业，曲线借力扩张，有实力和国美、苏宁在全国竞争。



    最重要的就是，现在永乐缺扩张资金！



    而钱，隋波有！



    至于陈晓的人品……



    在“国美黄陈之争”后，陈晓被世人所鄙夷，认为他是背主小人、白眼狼，有违中国传统文化的道德观，甚至有“做人不能太陈晓”的说法。



    不过隋波对此，倒也不太在意。



    首先，无论收购与否，隋波都不会让陈晓进入易趣体系的核心层。



    只是外围收购或者投资的公司负责人而已。



    其次，就算投资或者未来收购永乐，他看重的也是在线下渠道的布局。



    利用陈晓“精耕细作”的经营能力，来扩张电商业务的供应链渠道。



    用人之道，存乎一心。



    只要他有可用之处……



    既然隋波已经有心防备之下，他也翻不出什么大的浪花来……



    …………



    当隋波走下车，和已经在楼下等候的格力董小姐
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