闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。



    一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，



    当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，



    所有人都很快的调整了心态，端正了态度，



    开始认真反思，



    并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。



    统一了高管层的思想。



    另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。



    这是最令隋波欣慰和惊喜的。



    比如，张奕就提出，



    易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。



    这样一来，



    就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，



    事务繁杂多变，有些迷茫。



    这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，



    公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，



    比如五年规划、十年规划。



    要让最底层和一线的员工，



    也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。



    也就是说，



    让大家除了我们知道要去那里，



    还要知道，怎么去，先去哪里。



    此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，



    在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，



    但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。



    他建议，



    在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。



    这一点，倒是提醒了隋波。



    他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。



    技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，



    电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……



    这让他开始思考，



    到底应该在什么时候，



    将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！



    不错！



    在隋波之前的计划中，



    易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。



    以百度为核心，形成搜索平台。



    以易信为核心，形成社交平台。



    因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，



    这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。



    但从长远看，淘宝要放入上市公司，



    社交业务要剥离出去……



    但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！



    否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。



    那时剥离的成本，会非常高！



    怎么在保证业绩增长的同时，



    还能悄然剥离社交业务呢？



    很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市
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