。



    用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。



    然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。



    这样，



    等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。



    04、05年的时候，把易信在香港上市；



    把百度在纳斯达克上市。



    隋波的布局就基本完成了……



    哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？



    这样，还有一个最大的好处，



    那就是，易趣一分为三，



    对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。



    这也有利于各公司的独立发展，



    不至于受到太多的关注和敌视。



    主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。



    对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，



    但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……



    等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，



    隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，



    重新成立一家庞大的集团！



    ……



    因为会开的不错，



    所以到了第三天的下午，



    隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。



    爬爬雾灵山，游游湖、划划船，



    还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……



    隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！



    这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。



    资本市场上会有什么反应？



    对海外投资人怎么解释？



    对内怎么说，人员该怎么调整？



    涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？



    募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？



    具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？



    彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……



    太多的细节问题了。



    张奕听了隋波的设想之后，



    吓了一跳！



    “波总……，这样，不就削弱了易趣公司？



    易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”



    隋波跟他解释道：



    “其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……



    首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；



    营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。



    其次，即将快速爆发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。



    其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，



    具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。



    奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。



    这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，



    剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好
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