刚才每个人发言，都是谈问题，



    这样一圈下来，



    在座这些高管的心情，



    也都随着每个人的陆续发言，而逐渐变得沉重起来……



    平时他们都觉得，公司一切都发展的挺好的。



    现在这么一反思，一总结，



    大家才突然发现，



    原来公司里，竟然存在着这么多的问题！



    而且不光是自己部门里，所感觉到的一些小问题，



    而是几乎涉及到公司的反方面面……，有一些，甚至是触目惊心的大问题。



    所以到最后，



    大会议室中的气氛，已经变得低沉肃穆，甚至有些冰点般的凝固……



    这个时候，隋波却又含笑鼓掌，



    对大家反思和总结的问题，以及积极面对的态度，给予了表扬和鼓励，



    大家本来变的低沉的心情，被他这么一说，又稍微缓和恢复了过来，脸上也渐渐露出了笑容。



    是啊，我们既然现在发现了问题，



    有老大在，大家一起想办法解决问题就好了，有什么大不了的！



    所以，不得不说，



    隋波现在对于调动情绪，操控人心的手段上，



    还真是有了很大的进步。



    就这么一抑一扬的过程中，



    已经把这些家伙的心理，揉搓拿捏了一番。



    接下来，他也好让这些高管们，



    更容易接受他的一系列决策和布置……



    ……



    接下来两天的时间里，



    由隋波主导，大家开始集体讨论，一个问题一个问题的过，



    为什么会出现这样的问题？



    原因是什么？本质是什么？



    错在了哪里？怎么解决？怎么改变？



    接下来怎么办？……



    比如，对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题，



    隋波就说：



    贪腐，表面上看是员工的经济问题，



    表现出的公司问题，似乎是财务管理问题，采销流程、管理问题。



    但本质上，



    还是“诚信”问题，是价值观和文化没有落地的问题。



    是一个公司的“道德”和“底线”问题！



    所以，想要解决这个问题，



    就要从上述所有层面，来综合解决。



    财务风控和资金管理流程，必须要进一步完善，要加强审计力度！



    采销流程要更加严密，



    要有监控，有审核，所有的采购订单，价格，都必须要有厂商的确认公函；



    要在后台系统，通过技术手段，进一步完善这些流程，



    从合同录入、到系统结算，审批流程，都可以通过后台来进行管理。



    另外，要成立专门的内控监督部门，进行内部反腐，



    对一些高风险部门定期做培训，防微杜渐。



    但是，



    完善流程、建立监督机制，这些都是皮肉，治标不治本……



    “贪腐”问题真正的本质，



    还是在于价值观和
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