队的领导，一个小的ceo。



    如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，



    那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。



    ……



    最后，隋波非常感慨的道：



    “企业就像是一个人，它也有生老病死。



    企业遇到问题，就是生了病，



    有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；



    有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！



    在我看来，



    什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。



    管理人最好的模式，就是通过文化去管理，



    文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。



    我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，



    人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，



    那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？



    我想主要是因为，



    我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，



    同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！



    一个人想成功，



    必须具备四个因素：



    学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。



    如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；



    要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；



    改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；



    然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……



    而如果，



    大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，



    那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！



    ……



    三天的高管闭门会议，



    既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，



    更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点……



    在会议中，



    隋波提出了新的“易趣七德”，



    并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；



    提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；



    建立了集团内控监督部门，修改了kpi考核制度，



    更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……



    这些，都让大家感觉到，



    隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！



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