要主动把那些销售假货的商家下架。



    要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。



    ……



    另外，对于陈永红谈到，



    易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。



    主要表现在四个方面：



    一是，好大喜功捂盖子，



    一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。



    二是，随波逐流不进步，



    遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，



    反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……



    三是，老虎屁股摸不得，



    现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。



    四是，畏首畏尾不担当，



    其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……



    她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。



    隋波也非常重视，



    对此，他说，



    这就是公司的文化管理问题！



    除了要加强对公司价值观的培训之外，



    还需要我们每个高层管理人员，以身作则！



    不仅自己要做到，



    在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，



    批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！



    最后，



    隋波对这些高管们，提出了更高的要求：



    第一，眼光。



    隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，



    要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。



    不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。



    第二，胸怀。



    他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，



    这个时候，要有宽广的胸怀，



    不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。



    隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”



    第三，用人。



    易趣想要不断发展壮大，人才是关键，



    而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。



    要找对人，知人善用，用人所长，



    更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。



    第四，创业精神。



    易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，



    就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。



    尤其是在座的高管。



    在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、



    他希望，在座的每一个人，



    都能够真正把自己当成一个创业团
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