对老马和老李的策略，隋波也很理解。



    在前世，



    无论是前期的bat，还是后来的tmd。



    互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。



    不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。



    在狙击对手的同时，



    扩充自身的生态体系，加深护城河！



    这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……



    只不过，



    由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。



    竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。



    要知道，



    所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……



    而是通过早期进入，



    经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：



    经验丰富的人才、团队、组织模式；



    业务运营、技术和产品研发理念和模式；



    用户的品牌认知度和“情感认同”……



    等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！



    同时，还有一个“生死攸关”的关键点。



    决策和方向的正确性！



    google不是第一个做搜索的，facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的……



    国内也同样，



    腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；



    美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……



    但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！



    原因就在于，



    在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！



    但这些决策的正确，



    都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。



    所形成的某种“直觉”，和深入思考。



    当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，



    就不灵了……



    前世一直到2020年，



    阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。



    甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；



    腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；



    百度虽然没落了不少，一直在“all in ai”。



    但依然不忘电商和社交梦：



    先后推出过“百度mail”、进军直播电商；



    先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。



    此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……



    bat如此，tmd也差不多，彼此捉对厮杀。



    美团进军网约车、滴滴进军外卖。



    头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠ba
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