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    归根结底，



    这都是因为互联网行业的特性所决定的。



    赢家通吃，强者恒强！



    建立生态体系，



    不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。



    也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……



    不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。



    他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。



    从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！



    顺着业务模式的外延来扩张，



    结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。



    成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！



    小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！



    但也正是因此，



    像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。



    哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。



    也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。



    由此可见，



    隋波这个“重生者”的恐怖之处了……



    他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。



    才形成了如今星河系，



    近乎无解的“强势”局面！



    天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！



    地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。



    获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！



    人和：让专业的人做专业的事。



    前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统it销售人才做电商、做过aren的周枫许朝军做社交。



    并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……



    而隋波自己，



    则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！



    此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。



    他很早就进行了业务拆分，



    把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。



    只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。



    同时，隋波又凭借着“先知”的优势，



    在公司发展的每一个关键的转折点上，



    都做了正确的方向决策！



    易趣抢先进入c2c；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……



    正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来……



    才形成了如今的“星河系”！



    老马、老李他们现在想“照猫画虎”。



    到最后，



    怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！



    所以，对于阿里和必应的“新动作”
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