。



    但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。



    所以他选择了b2b的外贸方向。



    虽然事实也证明，他的选择没错，



    在阿里的“基本盘”，b2b市场上。



    现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。



    但是这时候一回头，



    才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……



    这不科学啊！



    隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……



    国内物流、仓储、支付等基础设施不行。



    隋波就干脆自己建！



    后来易趣更是进入c2c市场...



    形成了b2c+c2c的业务线组合！



    下一步是不是还会杀进阿里的腹地b2b？



    必须提前防御……



    所以，03年疫情期间，



    老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的c2c市场。



    这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。



    可靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源...



    阿里还是硬把一淘（原阿里妈妈）做了起来。



    更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。



    三年下来，



    两家“合力”打败了ebay趣拍。



    阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。



    这时候，老马发现，



    一淘很难再抢到淘宝的份额了……



    而电商市场是个赢家通吃的市场！



    说实话，第二活的很累。



    现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……



    必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！



    用老马的话说：



    “打不过去的时候，绕过去再打！”



    有趣的是，



    他和张勇一样，也看到了b2c市场……



    老马发现，



    易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！



    尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。



    隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。



    这都没错，



    老马还挺佩服隋波的思路的……



    但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！



    早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？



    当时老马的回答是：



    “全世界最好的商业模式是国家。



    地不是它的，但它可以卖地，不管多大的企业，都要交税。”



    从那时起，



    老马就决定做marketpce（市场），做基础设施！



    c2c市场现在格局稳固，不好突破。



    那么，在c2c的基础上，做升级呢？



    做b（c）2c！



    把卖家升级，把
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