android拿下来之后，后续要做的工作也很多。



    没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！



    竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。



    有些时候，损人不利己也是说不得的……



    大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！



    倒也不是没有眼前的好处……



    说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。



    当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。



    在座的所有人都惊呆了！



    尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。



    你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？



    陈士骏差点都兴奋的跳了起来！



    “bowen，你是认真的？”



    隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！



    youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，mau是2倍。



    视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。



    而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。



    而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。



    百度收购youtube的逻辑，非常清楚。



    放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。



    百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”



    陈士骏三人依然有点不敢相信。



    要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……



    结果，6.8亿！



    幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……



    彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”



    靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。



    他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。



    这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。



    以显示广告投放服务为主。



    并拥有专有的dart(dynamibsp;advertisiing targeting)“动态广告报告与目标定位”技术。



    允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。



    doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。



    在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。



    而现在，doubleclick的股价才刚刚7.6
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