utube就更不用说了。



    早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（chad hurley）、陈士骏（steve ）、乔德·卡瑞米（jawed karim）相识。



    并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。



    由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!



    隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……



    现在youtube已经开始崭露头角。



    2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。



    耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。



    2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！



    可以说是爆发式的增长。



    这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……



    隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。



    没想着自己收购。



    毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：



    youtube的长期盈利路径不清晰；



    为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。



    ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！



    youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。



    ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。



    当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……



    可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。



    隋波本来不想费这个功夫了。



    美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？



    不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。



    和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。



    同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；



    至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的m生态。



    带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。



   
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