技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。



    隋波现在有点担心的是：



    如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。



    是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？



    这样的话，问题就大了！



    易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。



    自营b2c，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。



    而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！



    增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……



    只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！



    以前世阿里的“淘宝”为例：



    2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万， 2004年全年交易额就达到10亿。



    从2005年打败eay易趣后，淘宝就开始爆发了……



    20052012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！



    翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！



    在隋波的计划里，



    易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。



    c2c，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！



    再看百度。



    搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。



    从前世来看，



    不说google一路令人瞠目的成长为超级巨头。



    即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……



    隋波对百度的期望，是非常高的！



    全球化战略：和google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。



    未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……



    这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。



    甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。



    再看现有的百度团队，



    除了隋波自己还兼任着ceo之外，实际的管理团队是总裁王川、coo朱洪波、cto王海峰、cfo李昕晢、高级副总裁俞军。



    在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……



    王川就有些力不从心了。



    并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……



    最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。



    从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。



    百度之前是隋波掌舵，后
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