留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。



    我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！



    所以，我们一定要想明白一件事，



    那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！



    而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？



    为什么？我们又该怎么做？



    而在新的市场机会中，



    又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？



    明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”



    他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。



    的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。



    可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？



    商业模式和市场规模在哪里？



    其实提出的人也说不太清楚……



    不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！



    关键是，也真想不出更好的战略……



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