甚至，我们作为市场第一，



    是可以从某种程度上，制定行业规则的……



    所以，



    我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；



    我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！



    很多事情，不一定都要完全自己做的……



    产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？



    竞争的同时，还有合作。



    只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。



    通过开放平台，



    从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。



    好像是损失了一部分我们自己的利润。



    但是，



    一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。



    另一方面，平台同时是有分成的啊！



    我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。



    但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！



    而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。



    此外，开放平台的价值，



    还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。



    更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。



    因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！



    连接，是互联网的本质。



    所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。



    互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。



    我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。



    所以，在易迅的生态体系中，



    我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！



    这才是平台真正的价值！



    你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。



    那么，在这个认知过程中，



    易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！



    pony，



    一个企业再大，能力都是有限的……，很多行业都有很深的专业性。



    只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。



    一直以来，我认为做生意最重要的，就是四个字：合作共赢！”



    隋波的一番长篇大论过程中，小马哥脸色也随之不断的变化，陷入了深思中。



    他是个绝顶聪明的人。



    或许之前是更关注于业务本身，没有想过这么深入，但隋波这样一说，他自然就醒悟过来。



    作为潮汕人，小马哥自然不乏生意头脑。
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>