建有仓库和物流配送点，有着接近3万的专业物流配送人员。



    用户可以直接在网上，浏览永乐电器的门店产品，并通过网络直接进行采购，我们的物流团队会很快将永乐门店的产品，直接送货上门。



    所需要做的，只是从永乐的仓库调货到易趣的仓库而已……



    这就相当于，永乐可以在极短的时间内，在全国开满200个城市的虚拟门店！



    再举个例子，



    现在永乐的库存和调货，应该也是有后台erp系统的吧？



    毕竟那么多连锁门店，对大量库存的管理和调配，是个大问题。



    而易趣有着全世界一流的电商平台管理系统的体系，可以实现物流、信息流、资金流的实时管控。



    如果易趣和永乐达成合作，这无疑能极大的提高，永乐现有的系统、仓储等管理水平！”



    说是资本合作。



    但隋波先说的，还是业务上合作的优点。



    有时候，谈判是一个非常微妙的行为。



    在谈判前，不仅要摸清对手的情况，包括他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度等，这样才能有的放矢，更有说服力。



    最重要的是，要能抓住问题的症结，找到最打动对方的点。



    陈晓的真正问题，是需要资金吗？



    表面上看是的，永乐现在最迫切需要的就是资金。



    但再深想一层，



    陈晓真正的需求是，通过融资或者上市，来获取足够的资金，然后进行全国扩张布局，和国美、苏宁竞争……



    获得资金只是手段。



    他最终的目标，是进行全国的扩张布局，打败国美、苏宁，成为家电企业的龙头老大！



    所以隋波先告诉他，和易趣合作，你现在就可以让永乐快速覆盖到全国用户，并且利用易趣的技术优势，在经营方面能够更有效率。



    这样，就打破了陈晓之前固有的，认为易趣和永乐是对手，是线上和线下两种不同零售模式的敌对情绪。



    接下来投资的事情才好谈。



    至少陈晓不会从内心深处，来抵触易趣的投资。



    至于为什么先谈投资，而不是收购？



    这就是谈判策略中很重要的一条：循序渐进原则。



    很多谈判之所以失败，就是因为他们一次所提的要求太多，步子迈的太大，容易吓到对方，增加谈判的风险，放大双方的差异。



    所以，想要达成协议，一开始步子都要迈的小一点。



    尤其是初次谈判，双方还缺乏信任，这个时候循序渐进就格外重要。



    隋波先是开诚布公的表明，投资的兴趣和对永乐的认可，然后又表明对双方合作效果的期待。



    这些都是为了消弭陈晓的戒心，进行情感投资。



    果然，陈晓对这一点很感兴趣，追问了一些易趣现在的数据指标。



    随后，张奕开口了。



    他很直接的询问了现阶段永乐和大摩的谈判进度。



    张奕笑道：“陈总，我以前在高盛负责投资并购业务，竺稼可是我的老对手了……



    我很了解他的投资风格，大摩投资，一定会有对赌条款。



    我想，这可能就是
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