我让束总陪易趣的朋友们，参观一下永乐公司？”



    隋波闻弦歌知雅意，明白陈晓是想和他单独谈。



    当下点头笑道：“好啊！



    ……不过我是个闲人，joe是易趣负责投融资的老大，他和我们一起谈吧。”



    然后对汤和松道：



    “老汤，你和张轩、强哥一起跟束总去参观一下。



    永乐以善于经营闻名，有很多我们要学习的地方啊！”



    汤和松会意的点点头。



    现场勘查，这也算是提前尽调的一种方式了。



    隋波和张奕来到陈晓的董事长办公室。



    陈晓喜欢喝功夫茶，当下亲手泡茶，三人落座品茗。



    陈晓本来只是想着，先听听隋波的想法和对永乐的估值。



    只要易趣想投资入股的消息，被大摩得知，一定会推动大摩加快和永乐的谈判进程。



    但是，和隋波聊了几句后。



    却让陈晓有了不一样的触动……



    “陈总，我很欣赏永乐的经营理念，珍视消费、尊重权益。



    在进入家电市场前，我们易趣也评估了国内的家电连锁企业。



    永乐各方面的指标，都排名第一。



    当然，我们评估的标准，可能和外界不同。



    不仅仅是以规模和营收来评估，像企业文化、领导人的发展理念、经营水平、战略方向……，这些都是我们更看重的。



    我们易趣虽然是一家互联网公司，但电子商务是和传统零售密切相关的，所以我们也算是同行。



    信息化是时代的大趋势。



    传统行业和互联网今后的交集，会越来越多，也越来越密切。



    这一点相信像陈总你这样的优秀企业家，一定也有所了解和思考。



    就拿这次的易趣618大促来看。



    可能是从一定程度上，对传统的家电零售行业有所冲击的……



    但其实，这并不是我真正想做的。



    我一直在想，怎么样去更好的将互联网技术的优势，和传统零售行业相结合。



    既能够利用新技术，去提高现在零售行业的效率、降低成本；又能够保持线下零售门店贴近用户生活，方便用户购物体验的优点。



    我们易趣的目标，不是去抢夺市场、打败传统的零售连锁企业。



    而是想通过对互联网技术和网络便捷、覆盖广的优势，来推动中国传统零售产业链的效率提升，更好的为用户提供产品和服务。



    从这个角度上，



    其实我们和像永乐这样的优秀传统零售连锁企业，不仅不是对手，反而是能够携手并行的合作伙伴！



    我举个例子：



    永乐现在有108家门店，基本上集中在6个省份的12个城市，想要覆盖到全国的其他省份和城市，就需要一个城市一个城市，一家家去开店。



    那需要的资金、人力等成本，就非常高了，而且时间也会拖的很久。



    扩张和发展速度是比较慢的。



    但是如果和易趣合作呢？



    易趣网现在的用户已经超过了6000万，遍布全国。



    在全国200个城市，易趣都
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