发展一样。



    隋波认为，易迅未来的发展方向，将是对海外进行中国软实力和文化输出的核心平台！



    不过因为易信和腾讯两家公司刚刚合并。



    隋波需要先处理好，两家合并过程中的文化、管理体系，尤其是人员方面的融合。



    在小马哥这个不确定因素依然存在的时候，他不准备对易信有大的动作。



    等到年底新易迅上市后。



    看小马是走是留，再进一步做组织架构的整合！



    不过，由于文化娱乐等内容业务的特点，新易迅的管理方式上，可能需要结合okr和kpi两种方式。



    甚至还需要引入比较严格的审核制度……



    到了一定的规模，这也是很敏感的领域啊！



    …………



    文化、制度是一方面。



    隋波为了进一步弥补自己的能力，提高易趣系未来发展的上限。



    除了通过okr驱动自下而上的创新、目标与关键结果管理外……



    他还准备组建一个智库！



    其实在前世，那些巨头公司都有属于自己的智库（智囊团）。



    阿里最早有“参谋部”，参谋长就是曾鸣。



    后来更是搞了阿里学术委员会，罗汉堂等，邀请全球社会科学家和实践者，研究数字技术对经济和社会的影响。



    腾讯也有“腾讯研究院”。



    腾讯的这个研究院，并不像google、微软、百度等公司的研究院，主要做技术研发，而是做社会科学研究。



    像什么法律研究中心、产业与经济研究中心、社会研究中心、犯罪研究中心、安全研究中心、专利与创新研究中心、“互联网+”创新中心等。



    围绕互联网法律、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作。



    这些智库邀请的专家们，其实就是老马和小马哥的智囊团！



    在做一些重大决策时，为他们提供更广泛和更高层面的视野和建议。



    隋波准备在控股公司（星河控股）层面，组建两个机构。



    第一是将之前的“战略决策委员会”升级为“合伙人会议”。



    这个合伙人会议，他借鉴了老马前世的合伙人制度，将采用“合伙人+委员会”的模式。



    一方面，把更多的优秀人才提拔到决策层，来充分发挥他们的智慧和才能。



    另一方面，也不至于在拆分后，削弱集团层面对各公司的控制力！



    拆分和授权，只是出于业务和大环境考虑。



    隋波想要建立一家在全球有影响力的巨头集团，就必须整合所有的力量。



    不可能真正允许他们，太过“独立”的发展。



    此外，隋波准备筹建星河控股“顾问委员会”！



    这个“顾问委员会”，主要邀请国内的一些经济学家和管理学的专家，比如帝大光华、水木经管学院、长江、中欧等商学院的教授，担任顾问。



    一方面，请他们对易趣系的公司进行调研和诊脉，帮助易趣梳理管理上的问题。



    同时，隋波也可以在这个过程中，挑选一些合适的人选，成为自己的智囊团。



    另
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