如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。



    隋波当然很清楚，自己目的地在哪里：



    带领易趣成为一家伟大的互联网公司；



    推动和引领中国互联网产业发展，屹立于全球数字经济巅峰；



    为中国的大国崛起和民族复兴，在新经济领域做出贡献！



    但是，靠隋波一个人，是无法达成这个“伟大”目标的……



    他需要他的伙伴——管理团队，甚至公司的每一个人，都能和他一样，清楚的知道目的地在哪里。



    并且，发自内心的愿意和他一起并肩作战，达成目标。



    这就是公司管理的本质和核心！



    使命、愿景、价值观，这些其实都是为达成目标而服务的……



    再具象化一些：



    公司文化，就是一系列使命、愿景、价值观的体现，也是公司中行事的准则。



    目标不是凭空达成的。



    怎么凝聚组织里的所有人，去向着共同目标前进，努力奋斗？



    这就需要公司的领导者，创建一种积极向上且强有力的文化。



    在商业中，



    离心离德不是个抽象的哲学问题，而是切实存在的问题……



    实际上，德勤做的一项管理和领导力的调研结果显示：



    “留住和提升员工敬业度，是公司领导者第二关注的问题，其重要性仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战！”



    而研究发现，



    明确的目标和积极向上的文化，是激励员工和提高工作满意度的重要因素。



    坚持公司文化价值观的员工，在各种相似的条件下，会表现出一致的行为。



    这不仅可以帮助公司提高效率，快速的做出可靠的决策。



    并使得公司中的员工，都能够将个人的目标和公司的大目标融合，清晰的知道自己应该做什么，怎么做。



    所以，从公司管理的重要程度层级上来看：



    第一层，是确定一个最高的目标；



    这将是一个公司的立身之本，也是公司存在的意义。



    就像隋波之前给易趣定的目标是：



    “成为全球最伟大的互联网公司”。



    第二层，是建立能够去往这个目标的使命、愿景、价值观（企业文化）；



    怎么成为全球最伟大的互联网公司呢？



    那就是“改变世界”、“让世界更简单、更有趣”。



    要做到改变世界，易趣选择的文化价值体系就是易趣七德：



    “用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。



    这就是易趣公司一切工作的行为准则！



    第三层，制定战略和策略；



    有了目标和文化，这才能在目标和文化的框架内，制定公司的长期、中期战略和策略。



    事实上，战略和策略是和目标息息相关的，是为了达成阶段性目标的具体执行方案。



    第四层，则是建立行之有效的管理体系。



    管理体系的实质作用，是“承上启下”。



    承上：将公司上层建筑的愿景、战略、策略具象化；



    启
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