下：来指导具体的工作，也就是项目、任务的制定和执行。



    第五层，才是确定具体的项目和任务；



    也就是为了达到某个阶段性目标，战略，所需要做的具体工作，如项目、产品、技术、市场……等等。



    这些大家平时觉得，公司最主要的事项，其实都是战术层面的措施！



    这五个层级，就像一个金字塔一样。



    构成了一家公司最核心的管理体制，也是一切工作的本源！



    隋波作为易趣系这艘已经越来越庞大的“战舰”的掌舵人。



    他需要考虑的，就是这五个层次的问题。



    确定目标，创建文化，制定战略，建立管理体系、批准项目和任务！



    ……



    在创业这几年里，隋波基本上还是模仿为主。



    他前世只是个普通的互联网“中层”管理者，只是做具体执行工作，还没有到考虑前四个上层建筑的层次。



    所以在创业之初，他更多的是在“copy”前世的阿里、腾讯等巨头公司的管理模式。



    价值观和运营抄了阿里的；组织架构和产品抄了腾讯的；



    技术和市场营销策略，则抄了百度的……



    也算隋波运气好。



    在97年时，国内各个阶层对互联网的了解都非常浅薄，甚至惘然无知。



    就连美国，也是在摸索中前行……



    虽然像ibm、gm、微软、惠普等传统it巨头公司，都有着成熟的管理体系和文化。



    但整个世界，都还对互联网时代的一切，感到陌生……



    易趣崛起于帝都。



    依托着帝大、水木、人大等国内顶级学府的人才资源，又有隋波这个乱入的“bug”，提前将十多年后，比较成熟的互联网公司管理方法用上了。



    结果，易趣也因此焕发出了蓬勃的生机。



    抓住了时代的机遇，获得的令外界所有人都惊讶的成功。



    但就像之前，隋波决定去硅谷的问题一样。



    当易趣发展到今天的规模，隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。



    一方面，国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现，并且逐渐成长、成熟起来。



    市场竞争日益激烈，更考究公司在管理方面的细节，团队的创新力和执行力。



    另一方面，面对时代的机遇和巨大的空白市场。



    隋波没有控制住自己，涉足的业务太多了！



    像电商、搜索、社交这样的核心业务，其实各自有着不同的特性和商业理念……



    在业务发展方向、技术特点、用户群体、商业模式、产品理念等方面。



    是有着巨大差异的！



    就算将来发展到一定的规模后，在大数据层面会重新产生交集……



    但是现阶段，如果不能聚焦和专注。



    那么，当市场瞬息万变，对手的快速成长，在激烈的市场竞争中，落后和失败的风险，就会非常大！



    之前的公司拆分，对管理团队下放授权。



    其实也都是隋波迫不得已之举。



    就算有着对历史和时代大趋势的“先知”。



    可如果他
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