，俯瞰地球上：



    互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……



    这时候，隋波终于把话题转回来了：



    “当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。



    我们是谁？



    我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！



    我们要去那儿？



    我们要成为全球最伟大的互联网公司！



    这里我多说一句。



    这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。



    在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。



    即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。



    举个例子：



    现在我们的后台，大量使用的都是ibm小型机和oracle公司的数据库，以及emc、戴尔的存储设备。



    一台ibm的小型机价格从几十万到百万不等，oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……



    未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！



    而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……



    未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！



    所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！



    这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。



    接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！



    最后一个问题，我们怎么去？



    这就是我今天真正想说的……”



    会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，



    老大，你说了大半天了……



    终于到你真正想说的了？！



    你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！



    隋波被大家的表情逗乐了。



    他不再卖关子了，沉声道：



    “经过这段时间的思考，



    我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。



    那就是：



    “全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！



    我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。



    而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！



    然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！



    在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。



    将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！



    大数据战略。



    之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是：



    数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！



    无论是电商的交易
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