的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。



    但这还远远不够。



    比如电商，



    目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。



    老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……



    也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！



    到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……



    需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？



    再比如搜索，



    现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。



    王川，你有没有想过……



    当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？



    什么样的索引和识别技术和算法？



    这个道理，同样适用于社交业务……”



    说到这里，隋波停顿了一下。



    他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：



    “你们不要觉得，我想的太远了……



    不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！



    只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……



    我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”



    说了这么多，



    隋波终于说到干货了：



    “说到这里，我想大家应该已经明白了。



    对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……



    而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”



    刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：



    如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……



    那简直是一件非常恐怖的事！



    在座的大部分都是学计算机出身。



    他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……



    从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。



    涉及到的技术、产品、运维……



    光是想想，就已经头皮发麻了！



    隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：



    “在硅谷，这一点我感触极深。



    你们知道吗，google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。



    他要求所有google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。



    任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。



    他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。



    正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。



    他们同样看向了遥远的未来！”



    隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。



    他们仿佛是站在太空中
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