下放……



    以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。



    具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！



    一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。



    只要不是大的决策和原则性的错误，



    隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！



    要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，



    要培养和打造一支，能够独当一面的团队。



    作为公司的最高领导人，



    隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！



    什么是领导？



    定战略、定方向、定文化、定氛围。



    而具体的管理，



    像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。



    正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。



    所以，找了一个周末时间，



    隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。



    搞了一次团建活动。



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