不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！



    我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！



    变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……



    没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。



    但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。



    而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。



    优化出一个高效、强大的后台功能。



    比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；



    简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；



    另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。



    这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”



    隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。



    这才看向庞勇，



    笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。



    集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！



    ……这个部门的总负责人，就是老庞！”



    庞勇默默点了点头，



    作为公司cto，当刚才隋波提到大中台的设想时，



    他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。



    听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。



    大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。



    纷纷正襟危坐。



    隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。



    “再说说转岗的事吧，



    其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！



    我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……



    第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。



    作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。



    通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。



    另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感……



    当然，我不是说你们。



    这个说法，适合公司所有员工！



    这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。



    将来，易趣要做到全员转岗！



    关于这一点，我之后再详细说。



    第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。



    易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。



    如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。



    通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。



    所以，接下来你们如果要掌管
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