要用某样东西的时候可能会花很长的时间去找它，这样浪费的时间无疑比把用完的工具放回固定位置的时间要长，这样极大的损耗了必要劳动时间。

    再比方说，现场管理还有一个好处就是能提高产品的品质。

    之前许言在网上看过有人说德意志人生产过程中，规定了螺丝拧几圈，相当严谨，其实这还算好的，有的曰本工厂，甚至通过观察效率最快的员工以及效率最差的员工的生产动作，对比出最合适的生产动作来，把人弄得像机器人一样，一点多余动作都不允许有。

    这样生产出来的东西，又快又有品质。

    追求品质的目的是为了减少次品损耗率。

    减少损耗的目的还是为了缩短必要劳动时间。

    思考一下，两个人同时生产三个小时，都产出了100个产品，一个人良品率很高，100个全都过了品控，一个人良品率低，只有90个过了品控，浪费原料不说，他还得花时间去把那10个不过关的补回来。

    这样下来无疑是又增加了必要劳动时间。

    所以一切的一切，都是围绕着压榨剩余价值来的。

    许言说李惠庆的车间问题很大，就是他一眼就能看出来，车间的布局，物品的摆放等等，都不够精细，产能其实有很大的提高空间，但是由于生产现场管理的混乱，导致员工的必要劳动时间会拉长。

    许言这一说，就说了一个多小时，拉着李惠庆在车间的各个角落转。

    不得不说，系统给的这个工厂管理精通的东西确实厉害，许言不仅能讲出问题，还能给出解决方案，解决方案不仅仅是理论，还有大量的案例可以脱口介绍。

    一个多小时后，许言讲的口干舌燥，李惠庆听得头皮发麻。

    李惠庆发现经过许言这么一讲，自己的车间里全是漏洞，不过按许言这个改法，以后车间的工人可就不太高兴了，你小子在这里讲半天，怎么感觉全是让他们更难受的东西。

    这个世界本来就是这样，工厂主压榨员工的剩余价值，被压榨的人怎么会开心的起来。

    许言只能站在李惠庆这个厂长的角度去考虑问题，他又不是圣母。

    不过还有一点，其实可能员工并不会理解，许言有很多方面的改进建议，其实是为了他们能够更加安全的生产，多少工厂的人因为操作不规范，工厂管理松散而受伤甚至送命的。

    还有就是希望能够帮他们减少劳动时间，因为资本是贪婪的，等李惠庆的老板发现利润不足的时候，肯定是会提高员工的劳动时间的，现在本来一天要上10多个小时的班了，搞不好为了提高产能又要多加两个小时的班。

    人是肉体凡胎，需要休息的。

    “惠庆，这小伙子是？”一个中年人的声音从两人背后传来，吓了两人一跳。