所有的改造都会到位的，袁老板兜里的钱在发言。

    第二个问题就是组织运行团队的问题。

    沈小夫对组建运行团队阐述了自己的观点，原有的团队都是从老家找来的川妹子，她们可以保持原有的划分区域不变，而现在会所里的运行团队，要起到三方面的功能，第一是保证旗舰店的运行，对外服务，营销和宣传，现有的运行团队是对这一块工作最熟悉的，如果重新组织团队的话，还需要培训，上岗的时间就会有问题，这种空档期是不能够盈利的，所以利用好现有的团队是最佳的选择。

    第二是要做推销员的后盾，解决前方分区域推销员的供货问题，这是公司总部的后台运行，也是后勤保障，关系到一线团队有没有战斗力，所以原有的人员稍加培训就可以，运用原有的人也是一种优势。

    第三是公司的所有的保障系统，特别是下一步要进行网络上的营销，除了招一些电子商务的专有人才以外，还要找一批比较温和的人做客服的，这样可以减少转型过程中原有人员的阻力。

    袁老板听到这个解决方案，知道沈小夫是完全站在她的角度考虑问题的，心里对这个商业题材更加佩服了，她不仅可以侃侃而谈，处理具体问题更显得有水平了。

    于处长听着双方谈着具体问题，因为杨志博提前和她打过招呼，这些问题处理的办法对于她来讲并不是什么意外，但是看到袁老板对这些问题的反应，也从心里佩服杨志博和沈小夫准备工作做的真是恰到好处。

    谈判还在继续进行。

    双方讨论的第3个问题，就是合作模式。杨志博围绕这个问题阐述了自己的想法。

    杨志博，“这次我们谈合作的问题，主要是为了让会所的经营趋于正常，不能够像现在这样亏损下去了。但是现在问题也就来了，沈小夫带着她的项目，入主到会所进行经营，把她所有的资源都已经纳入到了这个项目当中，她原有的盈利模式肯定是不能够存在了，那么怎么能够保证双方的利益都得到解决？这就是我们合作模式所需要解决的关键的问题。”

    袁老板，“沈总，如果按照现在的模式进行运营，盈利是有保障的，现在带着项目进入会所以后，必然要扩大经营范围，在所经营的品种上会有一个很大的拓展，其结果和效益也会是成正比的，对于保证她的收益，应该是具有促进作用的，也一定会有所提高，经济效益能够达到什么程度？主要看经营团队经营的结果，不知道沈总自己对这件事儿有没有什么想法？如果有初步的想法，我是持开放性的，只要对我们双方有利，在确保沈总的收益的基础上，我们双方谈合作模式。”

    杨志博，“袁总的发言是很客观的，本来沈总的公司，按照现在的经营模式一样可以扩大经营规模，想找个公司经营场所，没必要像现在这样大的成本，既然双方现在已经想合作了，那么必须保障双方的收益，袁总对这件事儿有没有什么具体的想法？”

    袁老板，“我现在会所的这些投入已经摆在这儿了，当然啦，如果按照会所的模式，肯定是要亏损下去的，既然我们现在要注入新的项目，那么也必须保证会所的盈利，下一步这个会所，需要怎么样转向？我都已经接受了你们的策划方案，继续投入的部分还是由我来，我还可以给沈总提供几百万的运营费用，周转资金，用于扩大规模，但是我也希望有一个经营的目标，然后我们再谈双方的收益，这样更合理一些。”

    于处长，“合作模式是一个关键性的
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