是被副总所认可的，但是这里面也存在着三个差别。

    第一就是融资的额度比原来又大了，将近比原来的资金溢出来1/3，这可不是一个小数字，可是7八个亿的资金呢？这家企业的领导有没有魄力，愿意不愿意融这么多资，这就很考验投资人的工作了。

    第2个差别就是老设备完全淘汰变成了一堆废铁，现在还在产生利润的设备，就这样的抛弃，这家企业的老板有没有这个魄力？他是着眼于当前还是着眼于未来，他们心里预定的目标在老厂区和新厂区之间有多大的距离？这就决定了他们有没有下定决心上新产品上新设备，从new打造这个项目的决心。

    第3个差别就是人员的差别，项目建议书是想到了新新厂区以后，老厂区只不过带过去管理团队，技术人员和技术工人就凤毛麟角了，而我提出的建议是技术人员必须形成一个研发的主体，随着新厂区搬迁，蓝领工人这支队伍骨干要带走，因为他们的技术含量很高，这些工人操作很熟练，如果在新厂区完全招聘新工人的话，新厂区的运作至少要迟缓两三年，等他们把工人训练成熟了，这一代产品又该更新换代了。

    就这样，集团的副总把国企的老板和他们的高层都请去了，让我这个初出茅庐的小投资人讲他们企业的问题，特别是针对项目建议书的三大致命缺点进行剖析，讲他们的计划，对照他们的现状，这些国企的高层终于知道我这个小投资人所抓住的问题全部都是关键，特别是讲到人力资源的时候，对技术人员要组成创新团队，在男女工人中要建立骨干队伍，一下子戳中了这些国企负责人的心。

    他们采取的这种项目搬迁的办法，是因为怕融资规模过大，将来新厂区负担过重，但是他们没有想到的是，市场等他们搬迁完了以后，已经不需要这些老设备老产品了，搬迁以后生产出来的老产品，就会面临销售的严重问题，这种滞后的想法是没有可操作性的，虽然他们出于过日子精打细算的好心，却不能够保证一个国有骨干企业成为一个朝阳市的企业，市市场大而不败的企业。

    听到了我针对三个问题提出的3点建议，这些高管们完全惊呆了，这是他们想而不敢想做而没有能做到的事情啊，竟然被我这样一个名不经传的刚刚参加工作不久的小投资人提出来了，并且大胆的替他们详细的改了项目建议书，这是一个咨询团队才能够做的事情啊，我一个人夜以继日的用了三个月的时间把这个项目建议书修改成了具有可操作性的项目，从此以后，这些国企的老总们见着我，永远是很客气的了。

    这个项目持续进行了三年，新厂区建设，按照要求，比原来三年的时间提前了一年，老厂区淘汰的时间比以前提前了三年，而新厂区当年就创造了利润，最佳搬迁的骨干型国有企业竟然在新厂区焕发了青春，特别是他们带过去的技术力量形成的创新团队，对产品进行系列的研发，第3代到第5代同时进行，而在第2代产品生产两年以后，越过了第3代第4代产品直接生产了第5代的产品，这样已经超越国内外同行，我们原来进口的一些国家，现在反过来和我们签订订单了。

    清风，学金融的人是万金油，对什么事情都懂一点，但是很不精通，不过做项目每做一个都会增加一门学问，你要想把这个项目好，必须成这个行业的行家里手，要从基层和底层入手，对产品，对人员，对人员结构，都要进行详细的分析，特别是对市场必须要有前瞻性的预测，这样才能够避免投资的风险，创造投资的奇迹。恕我不能够说出这个企业的
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