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三十难而立

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三十难而立: 第118章 新的组织架构(4/4)

经理一职按照新的职责划分,实际上已经是整个友迈公司的二把手了。

    章文没有太多的啰嗦,简单的介绍过自己就重新坐下。接着之后是北京、成都、广州三个分公司总经理的自我介绍。

    北京分公司总经理,邬文浩;

    成都分公司总经理,焦昶;

    广州分公司总经理,吕文锋。

    这三人张伟都不认识,但看简历都是在当地渠道知名公司中,担任过销售主管,有着一定的销售及管理经验,显然这都是大老板经过深思熟虑选定的“人才”。

    三人自我介绍完之后,同时张伟同时也想明白了一些事情,从今以后,徐铿恐怕再也不是友迈的员工了。

    虽然张伟对徐铿已经很不满了,甚至可以说是势同水火,但是毕竟也是相处了多年的同事,此时他也不免有些兔死狐悲感觉。

    行政主管在三人做完自我介绍之后,又巴拉巴拉讲解了公司各个部门的职责划分等内容,变化最大的是原来销售部和技术部,这两个部门的全部人员都将会重新按照平台划分

    换句话说就是这两个部门的人,都将会面是去是留的艰难选择。

    留下来,未必还能待在上海,大部分会派驻北京、成都、广州三个分公司。

    而不愿服从调配的员工,估计只能另谋出路了。

    至于赔偿,呵呵……这是你不愿服从公司安排,公司可没违反劳动法,还能有毛线的赔偿!