过程也吃到了好多好吃的，山珍海味跑不了，各种知名饭店，跟踩点打卡似的，很爽。



    这些吃过的店，她都会在饭后做很细致的点评分析。



    因为做为秘书，以后会有很多要帮老板订饭店，选洽商地点的工作，这些吃过的来过的店，都是备选。



    只有提前做好充足的备案，才能在未来工作时，做到准备万全。



    这是优秀秘书的素养。



    周一一整天，鞠礼都在安排老板这一周的工作和行程，然后陪同老板开高层例会。



    还好没有再出现突发事件，不然还真的太累了。



    一整天跑下来，她就忍不住想，如果能有手下就好了。



    哪怕只有一个下属都好啊，很多资料打印，和一些不太难的工作，不需要精确把握的内容，就可以交由下属帮忙处理。



    她就能抽出更多的时间和精力，去做更多事。



    周一晚他们就坐上了回程的飞机。



    在飞机上，鞠礼查看了公司内部人员框架，发现大多数主管级别的员工，都是有直系下属的，虽然一般就只有一个。



    当然也有0直系下属的主管儿，还有的工作内容特殊的经理级别员工，都是光杆经理。



    这种人大概是朝着业务方向规划自己的职业，而非管理方向。



    鞠礼忍不住开始思考自己的职业规划。



    老板成立了总裁办，但只有她一个人，想来是因为之前她级别低，加上工作能力尚有待提高，能驾驭的工作也有限，所以一个人ok。



    可慢慢随着她能力提升，能驾驭的工作越来越多，钟老板也倾向于将许多她可以做的工作，都转移到她来负责。



    一则，信任她的能力，相信她能做好。



    二则，许多转过来的工作，在她入职之前，都靠老板亲自做，或者交给下属部门去承担。



    可实际上，要想更好的管理一个几千人员工的文化娱乐公司，其实还是要加强总裁管控的。



    不然人数如此之多，很容易出现天高皇帝远，业务失控的状况——



    这种状况，或者造成业务脱节，或者造成业务亏损，总之都不是好事。



    以前是钟立言威信力够，许多人不敢乱搞。



    再加上钟老板加班加点做审核和决策推进，拿生命在扛。



    以后必然是要组建总裁办，去帮他承担更多的，非决策性工作的。



    这是大公司必须思考的管理趋势。



    鞠礼觉得，这部分公司内部发展趋势中，她是其间很关键的所在。



    组建总裁办，说起来是钟老板的事，但她作为这部门中现阶段唯一一个员工，应该要主动思考组建总裁办团队的事。



    只有她有这个想法，将来才能拿到这个权利。



    也只有她针对总裁办的未来，做过业务覆盖区域，及人员组成等方面的规划，钟立言才会觉得，她有可能胜任这个部门的领头羊。



    鞠礼越想越深，越想越远。



    甚至开始手脚发凉，因为未来幅员辽阔，让她很难不兴奋。



    如果……她所想到的一切，都能成真。



    那……她岂不是会成为，占云公司中，一人之下万人之上的存在？



    或许，到那时，她也会
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