你就当没有看到那种。

    但是一定要注意防止有人摸透你们这一点，进而得寸进尺，所以你们一定要有一个度，这个度就由你们自己来商量。

    我要说的事情是，6S管理。

    这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。

    你自己也要去了解这个6S管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6S管理。

    我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6S管理。

    当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。

    通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。

    等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。

    具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6S程序。

    这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。

    但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。

    我看到我们公司到处有工具乱丢的情况，而且你注意采购单的话，你会发现这些工具的采购，经常是都是一些小件的采购，这说明小件是经常丢的。

    这个一定要引起重视。

    还有6S管理前后，你每个月要出具一份效率报告。

    我想要知道公司的生产效率有没有提升，如果有提升，提升是多少你也给我一个百分比的数据。

    如果没有提升，是什么原因引起的？

    这个你也给我出具一份报告。”

    李维对于公司的管理其实并不擅长，所以他很少去插手公司的事务。

    这也是他培养范小雪的原因。

    既然现在公司他无从下手，不知道该从哪个方向去提升。

    那么就先从工作效率开始。

    整理整顿卫生，这些方面的提升确实有助于提高工作效率，他上辈子就已经了解到了，这是切实可行的，那么就从这个点开始出发，看看能不能让范小雪更优秀，至少要比自己优秀才行。

    “好的，老板，你说培训的事情是不是先从三个总经理开始？”

    “你们几个人可以先碰一下头，你，曾佩君，何千，李元，周晓伟，你们几个人可以先进行一个私下的沟通。

    然后你是组长，周晓伟是副组长。

    你们要把这个事情抓起来。

    先找到相关的公司，让他们为我们公司量身定做6S的标准程序。

    但是记得一定不要矫枉过正，我们实行6S管理，并不是为了让员工不自在。

    而是为了让员工工作时的心情更舒畅，让工作效率提升。

    所以制定了第一个版本之后，你们要试运行看看员工的反应。

    如果他们觉得很别扭，非常别扭，你们一定要提高重视看看哪里到底是不对，是制度的问题还是员工的问题？

    这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来，这将来都是公司的财富。”

    “好，这个事情我会重点抓的。

    还有就是公司的安全培训，今年还是如期举行吗？”

    “安全培训是
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