虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。



    但之后的事实证明，



    苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！



    而库克的优势，就在于供应链管理……



    他一手打造出的苹果供应链? 被全球商界所推崇? 连续多年被gartner评为“全球最佳供应链”no 1！



    隋波前世看了不少关于库克的文章。



    对于苹果供应链管理的“牛x”，更是印象深刻……



    一家以“伟大”为目标的公司? 仅仅优秀是不够的? 必须卓越！



    而“卓越”，也就意味着不能有短板。



    无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面? 都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！



    隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面? 尽量提前做好准备。



    但是供应链这一块? 却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。



    尤其是现在xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……



    供应链方面，



    从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；



    再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏? 对供应商的深度控制……



    这其中的学问? 就非常深了！



    物流方面也很重要。



    虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。



    相比苹果的远隔重洋，xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。



    但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……



    这都是需要进行物流管理的。



    而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！



    海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。



    举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：



    在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。



    为了确保新款半透明imac能在次年圣诞节期间全面铺货? 苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。



    此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。



    有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！



    而这一方面? 星汉无疑是弱项。



    就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……



    此外? 供应链管理还有一个最为重要的战略意义：



    占用独有资源！



    it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密? 产业供应链中存在许多关键节点? 这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：



    占据专用性资源? 牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！



    比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。



    等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿
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