基本上是一年推出一个新话剧，至少先排练23个月，这是没收入的。



    台前幕后光是创作团队就大约20人，每人平均工资5000一个月，一年这就是100万。



    演出时，演员另外还有演出费。



    舞美、灯光、道具等硬件成本至少要3040万（小剧场）。



    开心麻花都是走大剧场路线，投入成本更高，就按100万计算。



    这还不算杂七杂八的成本。



    比如给票务公司（大麦、永乐票务）的销售抽成（一般都是8%20%）、排练成本（场租、演员排练费、导演费）、剧本成本（10万30万）等。



    这也就是开心麻花自己原创剧本，相对编剧成本低一点，但该给还得给……



    而收入，主要靠门票。



    像帝都剧场这样的剧场，基本上场租在23万/天。



    座位大约1000人，票价平均200，满座就是20万/场。



    也就是说，



    光是达到平衡收支，一年至少需要演出15场左右。



    还必须满座。



    实际上，每场演出能达到70%上座率，就已经很牛逼了！



    20场保本，20场以上才能盈利……



    所以，光是靠演出，其实是赚不了太多钱的。



    现在开心麻花一年净利润，能有个几十万就很不错了！



    而从公司发展的角度，



    张晨和遇凯现在的规划，就是走出帝都，开拓外地演出市场……



    完全是靠增加演出场次，来尽量分摊掉前期的投入成本，获得更高的利润。



    而风险就是，



    一旦排演的新戏市场反响不好，一年都亏！



    其他还包括盗版、市场竞争、核心人员流失等等，诸多风险……



    这也是为什么在演出领域，很少有资本进入的原因。



    不赚钱，风险高，市场小。



    所以，听到隋波想投资，张晨和遇凯都很惊讶。



    而隋波一开始，也并没有直接聊投资的事。



    反而帮他们分析了一下公司战略发展方向。



    隋波的视野和高度，比起两人就不可同日而语了：



    首先是开设各地分公司。



    吸取各地优秀的话剧人才和团队，扩大“产能”。



    至少要有510个剧组在全国演出，每年能同时排演几部新戏；



    其次，投资建立自营剧场。



    无论是从固定资产升值，还是对稳定的演出和品牌号召力，都更加有利；



    第三，发展话剧的衍生产品。



    虽然话剧的艺术形式比较特殊，不适合把演出视频放在网络上付费播放。



    但优秀的剧本和演员，还是可以扩展出新的业务模式。



    比如影视剧制作、艺人经纪等，完全可以通过多种渠道进行营销和包装。



    此外，麻花还可以进行商业演出、包场演出等，多种演出模式的创新探索……



    隋波不过随意的列举了几点。



    两人都大是心动！



    但对视一眼，他们也只能苦笑。



    这些发展方向都非
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