年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。



    而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！



    前几年的家电连锁“五强争霸”，



    如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。



    再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，



    而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……



    这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。



    不论外界如何喧嚣……



    在多方的关注中，



    易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。



    10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。



    10月12日，永乐发布公告：



    称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。



    永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。



    该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。



    10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。



    11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。



    11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。



    11月28日，



    永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！



    新集团ceo由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。



    新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。



    在成立庆典上，



    李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：



    集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。



    计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！



    集团将依据人口数量、消费人群特点，



    以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；



    集团将进一步深化“新零售”战略。



    加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。



    成为全品类线上+线下零售商！



    集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。



    与大股东易趣集团深入合作，优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化wms/tms等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……



    对于新永乐的成立，



    在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。



    在合并前，



    永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%
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