上回你电话。”



    自己女人的错，隋波自然揽在自己身上了。



    电话那头，张勇自然是连声说没事。



    这才说起正事：



    “波总，自从接手淘宝之后，我一直都在思考一个问题。



    目前淘宝已经做到了c2c市场第一。



    虽然有一淘、ebay趣拍等竞争对手，但从市场份额来看，对淘宝还并不构成威胁。



    现在淘宝的体量已经很大了，但是在商品质量、服务、包括物流等方面还是存在很多问题。



    我认为，现在就应该开始着手解决这些问题。



    不然等到淘宝再发展一点时间，那时候船大难掉头，问题处理起来，就会复杂和困难的多。



    我和宋总、李总之前也聊了一下。



    他们都建议我，先听听您的意见。”



    隋波“嗯”了一声。



    “我明白，那你觉得，应该怎么解决这些问题？”



    他脑海中顿时想到了一个可能性……



    果然，张勇在电话里说道：



    “我想了很久，



    其实易趣的b2c平台，就是最典型的，在产品质量、服务体验、物流各方面都相对完善的电商模式。



    那么，是不是可以结合淘宝的平台特点，将一些产品优质、服务质量好的品牌商户，单独成立一个平台呢？



    用类似b2c的“筛选”、“准入”标准，和淘宝的平台模式结合。



    我举个不太恰当的例子，



    以前的淘宝是一个巨大的夜市、集市。新的平台则是一个shopping mall。



    这个平台有点像b2c，但是和易趣网不同。



    我们只提供平台，供商家和用户连接，而不需要自己采购、销售、仓储等。”



    隋波笑了。



    “daniel，我问你一个问题。



    你这个所谓的shopping mall，和易趣现在开放平台后，进入那些第三方商家的模式，有什么不同？”



    张勇那边一滞，随后有点不好意思的道：



    “其实……，没什么不同。



    不过，由于淘宝的平台特性，以及目前淘宝具有的上百万商家资源。



    我相信，由淘宝来做这种开放平台，效果会比易趣来做更好！



    毕竟易趣的基因是自营电商，而淘宝的基因才是平台电商……”



    哈哈，果然，



    张勇其实是想和易趣，争夺做b2c“平台”的资格！



    不过，这家伙不愧是前世一手打造了天猫的人。



    才刚刚接手淘宝不到一年的时间（coo已经当了快2年了），已经针对淘宝上“假货”和服务质量等问题，开始琢磨类似“天猫”这样的高端品牌平台策略了。



    不过，这件事，隋波还需要仔细琢磨一下。



    毕竟前世，也没有类似的案例啊……



    阿里和京东合并之后，应该怎么整合？



    这倒是个有趣的课题！



    “daniel，这样，你先准备一个详细的方案。



    等我过两天忙完香港这边的事情，回到帝都，我们再详谈。”


本章还未完，点击下一页继续阅读>>>