之前的“coolpad”，改为了由一个星星图案和“星汉”、“gaxy”的中英文组合设计的全新logo。



    在隋波计划中，



    采用“鲲鹏”系统的新一代智能手机系列，在国内的品牌为“星宿”，在海外则用“gaxy”。



    这样，星汉旗下将会有：



    采用android系统的“酷派”（coolpad、低端）、“xphone”（海外，高端）；



    采用“鲲鹏”系统的“星宿”（gaxy）系列。



    两个产品线。



    其中“星宿”将会主打高端，正面硬刚苹果的iphone！



    除了公司名称和logo的变更，



    完成收购后，“星汉科技”的管理团队也进行了重新调整。



    隋波亲自出马，先后挖来了几员业内大牛：



    “moto三剑客”之一的大牛周光平入职，担任cto，首席科学家，负责产品研发团队；



    nec通讯（中国）总裁卢雷（原摩托罗拉人通信事业部中国区总经理）入职，担任公司总裁，负责销售和市场团队。



    黄海（ceo）、周光平（cto）、卢雷（总裁）、李旺（副总裁、销售与市场）、李斌（副总裁，软件研发）、许奕波（副总裁，硬件系统研发）、常智（美国分公司总裁）……



    以黄海为首的“新.星汉科技管理团队”，已经成型。



    老郭看到这个情况，



    不久后就辞任了公司“名誉董事长”和技术委员会主席的职务。



    彻底退出了星汉科技，另起炉灶，“再次创业”去了……



    反正他套现了10来亿现金，干什么不行？



    不过有趣的是，



    老郭这次走，除了少数几个人之外。



    几乎所有原酷派高管，都没有跟着他离开……



    不过这也在隋波的预料之中。



    之前的酷派，虽然是上市公司，但实际在管理上，还是典型的家族企业。



    “老板娘”掌握公司大权，各项福利、奖金都差强人意。



    “加班文化”盛行也就罢了，关键是钱还不给到位……



    正所谓，不怕不识货，就怕货比货！



    当星河系入主之后。



    早已经过多次收购的星河系，已经有了一套完善的，收购后“同化”操作模式：



    首先就是价值观、使命愿景的“公司文化”培训，和各项管理制度的确定。



    陈永红这位星河系的“组织部部长”，亲自操刀。



    她调来了一批hr部门的精兵强将，同时将星河系的kpi和okr考核制度、股权激励制度、奖惩制度、晋升制度等引入。



    相比以前酷派的“家族式”管理文化，



    现在星河系的管理制度和薪资体系，无疑更受员工的欢迎！



    而对于高管团队，



    隋波也通过股权激励计划，稳定了人心。



    之后，



    周光平入职，带来了摩托罗拉帝都研发中心的100多位工程师；



    卢雷入职，也带来了一批摩托和nec的渠道销售和市场人员……



    再加上星河系的工程师，
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