商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。



    呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……



    而是说，我们必须要把眼光放长远一点。



    我们为什么收购永乐？



    并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。



    易趣是一家互联网公司。



    我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！



    我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。



    降低交易成本，提高交易效率。



    我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。



    我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！



    这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！



    这才是我们收购永乐的价值和意义所在……



    所以，我们更需要的，



    是既懂零售，又懂互联网，同时还具备创新精神和冒险精神的人，来推进这一变革。”



    隋波的这番话，也开拓了宋健和李欣的思路。



    两人琢磨了一下，纷纷点头。



    李欣则苦笑道：



    “波总，要是按照你的要求……，这种人可难找了，咱们易趣都找不出几个！”



    隋波摆了摆手，笑道：



    “不急，慢慢来，总能找到的……



    对了，老李，你对京东这家公司怎么看？”



    李欣为人沉稳，不急于回答，先是认真想了一下，沉吟片刻。



    一方面，他是在回忆京东的相关信息，组织语言。



    另一方面，他也在思考，隋波为什么会突然提到京东，结合之前的话题……



    “这家公司我一直都很关注，



    京东目前是国内在垂直电商领域，做的最出色的几家公司之一。



    在3c垂直电商市场，京东排在市场第二，仅次于新蛋网。



    京东的创始人刘强东，也是人大毕业的，92级社会学专业，算是黄海的师兄了。



    他以前是在中关村海开市场柜台做批发，主营光磁产品、刻录机和录像带转制系统。



    后来淘宝成立，我们拉了一批中关村中小型的供货商入驻，京东也是其中之一。



    作为第一批入驻的商家，跟随着淘宝的业务增长，京东也获得了不错的业绩增长，曾经是淘宝皇冠店铺，是最早达到月销售额过千万的大商户之一。



    03年疫情，京东的线下业务萎缩，就干脆全面转型电商，还成立了自己的电商平台。



    我这两年在一些电商行业论坛上，也和刘强东见过几面。



    对他的印象很深……



    这个人呢，出身相对贫寒，说话做事都比较务实，接地气。



    但是身上有股子狠劲，能吃苦、敢打敢拼，关键时候也敢做决定。



    我曾经和投资他的kathy（徐新）聊过，



    kathy说他“骨子里有股项羽的
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