这也直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。



    而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，



    就是全行业利润下滑的冷酷现实……



    陈晓叹道：“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，



    价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！



    国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。



    越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”



    他话还没说完，



    隋波却笑着接了一句：



    “哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”



    陈晓一愣，随即点头道：



    “是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。



    其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。



    ……可惜大家的分歧太大了。”



    这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。



    隋波点头笑笑不语。



    并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，



    可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。



    前世的国美，就是“并购”路线的代表。



    除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。



    甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！



    可是结果呢？



    随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。



    反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……



    老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。



    自己转身搞起了房地产、资本运作。



    后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……



    再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）：



    老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。



    并且致力于提高“单店收益率”，每开一家店都能保证盈利。



    同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上+线上的模式。



    结果等到互联网巨头们开始杀向线下时，苏宁又抓住了“新零售”的机会……



    可见，所谓的行业整合，并不只是“并购”一条路。



    坚持自己的经营模式，不断进步，在市场竞争中的优胜劣汰，也是一种“整合”！



    陈晓说的兴起，



    干脆起身，走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。



    对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”，解说了起来……



    隋波一边听，思绪却不觉飘散开来。



    说实话，之前几天里。



    他满脑子都是芯片、操作系统、智能手机，全球科技竞争，it巨头的你追我赶，国家在众多科技领域的落后……



    这些远离人们生活，牵扯到国家高度的科技战略的问题。
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