而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！



    所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。



    “还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”



    陈晓也提出了一些有意思的想法。



    他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。



    认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。



    另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。



    “传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。



    我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。



    而信息流广泛存在于商业链中：



    如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。



    这些商业链绝大部分都是信息。



    但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。



    比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。



    那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”



    这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。



    讨论一时间很是热烈。



    隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。



    心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……



    星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！



    通过类似的这种交流，



    也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……



    …………



    最后一天的会议，



    依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。



    在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。



    从早期的易趣系到现在的星河系。



    每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……



    外界也因此而戏称：



    “拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！



    有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”



    在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。



    而管理的核心，就是“战略、组织、人”。



    也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。



    所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……



    有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！



    虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。



    不过，经过一年的业务发展。



    各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。



    再加上年度考核后的奖惩……



    做一些组织和人事上的微调，也是必然的。



    而且移动互联网是个大战略。
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