!go    相比以往历次战略会的“务虚”。



    这次隋波显得更加“务实”。



    无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……



    在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。



    现在最重要的，就是落地。



    落地，就意味着：



    设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。



    比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。



    技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……



    确定了各业务的“去ioe”时间节点后。



    隋波也做了几点指示：



    1、去ioe的同时，进行云平台的开发。



    可以先以易趣为试点。



    毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊aws走的路线。



    2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。



    有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、xfi研究院等各处的研发成果，进行联动了。



    比如，在云计算的中间层——paas平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。



    这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。



    技术问题讨论决策之后，



    隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。



    比如，



    易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：



    一是微软msn的挑战。



    借助着windows系统的捆绑策略，msn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。



    对易迅旗下的em所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。



    目前来看，



    去年一年，msn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。



    目前份额11.3%，排名第三。



    em和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84%的市场份额，分列1、2位。



    但是要看到，



    高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。



    所以，msn的这个11.3%份额，在高端市场的含金量，还是很高的！



    根据ic调查结果显示，



    在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，em和msn的占有比例分别为67.5%：32.5%。



    也就是说，



    在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，msn已经极大的拉近了和em的差距……



    二是来自运营商层面的挑战。



    从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。



    中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了im平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。



    从去年下半旬开始，


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